СаратовСегодня

 
Материалы

Наша задача — дать людям чистую воду

В эксклюзивном интервью нашему изданию директор ООО «КВС» Дмитрий Астраханцев рассказал о модернизации водного комплекса Саратова и о том, как при многомиллиардных вложениях компании удалось сдержать существенного роста тарифов на водоснабжение и водоотведение.

«Управление отходами» готово организовать работу новой коммунальной отрасли

Победителем конкурсного отбора стала известная в нашей области компания АО «Управление отходами». Что ждет «мусорную отрасль» и каких изменений ожидать жителям – мы спросили у Генерального директора Общества Павла Бесшапова.

Право избирать

Я Родину свою люблю, но… Это устоявшееся выражение, уверен, продолжат даже те, кто не знаком с творчеством Розенбаума или Евтушенко. Да, 20 лет назад было трендом ненавидеть государство. Сегодня трендом становится Родину любить, прощая любимой многие недостатки ее государственного аппарата.

Отдать миллиарды

АТСЖ Ленинского района по искам к администрации Саратова может «перенаправить» из городского бюджета около 2 млрд рублей. Примеру коммунальных управленцев из Ленинского района готовы последовать и другие. Кто и как защищает муниципальный бюджет от миллиардных потерь?

Формирование доходов и расходов местных бюджетов

Солнышкова Юлия Николаевна, к.э.н., доцент кафедры налогов и налогообложения Саратовского социально-экономического института (филиала) ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им Г.В. Плеханова», г. Саратов о принципа формирования местных бюджетов.

10:47, 04 августа 2015

«Эффективное теплоснабжение - залог успешного развития города»

Директор саратовского филиала ПАО «Т Плюс» Юрий Березин рассказал о ходе реализации и амбициях проекта «Большой Саратов», который реализуется на территории региона
- О проекте «Большой Саратов» в регионе говорят уже год и правительство области, и администрация города. Ваша компания пока сохраняла молчание и до сих пор не ясно, что стоит за названием проекта, как он появился. Итак, что же такое Большой Саратов?

- Я бы сказал, что Большой Саратов – это комплексный проект, призванный определить дальнейшие перспективы не только саратовского теплового узла, но и всей компании Т Плюс. Год назад компания активно обсуждала пути своего дальнейшего развития и тогда за основу была взята матрица: выделить направления - дивизион «Генерация», дивизион «Сбыт» и «Сервис». Но в каждом регионе по законодательству должна быть еще единая теплоснабжающая компания и как будут взаимодействовать все дивизионы в рамках теплового узла, было не совсем понятно. В итоге приняли решение опробовать новую структуру на одном из филиалов компании. Компания Т Плюс объединят 15 регионов России и каждый со своими особенностями. Нам необходимо было определить, какой регион мог бы стать пилотом при разработке комплексной программы взаимодействия клиента, сетей и генерации. Смотрели как технологически, так организационно, кто бы мог возглавить эти преобразования.

- И выбрали Саратов? Почему?

- Проведя год назад анализ наших филиалов, мы пришли к выводу, что саратовский узел с тремя городами присутствия (Саратов, Энгельс, Балаково) – очень интересен с технологической точки зрения: здесь есть и блочная станция (ТЭЦ-5), как например, Новосвердловская. Есть в компании станции с поперечными связями, как Энгельсская ТЭЦ-3 и Саратовская ТЭЦ-2. Есть станция, которая работает в теплофикационном режиме, есть конденсационная станция... В Саратове у нас 107 котельных, 104 ЦТП, есть предприятие тепловых сетей. Географически тоже очень удачно: Саратов и Энгельс очень похожи на пермский узел, где основная часть расположена по левому берегу реки Кама, но есть еще правобережная часть со своими особенностями. Поэтому все, что будет наработано в Саратове, в дальнейшем можно будет через определенные методики транслировать на другие регионы. Есть в Саратове и проблема неплатежей, которая актуальна для всех наших филиалов… Т.е. весь комплекс - и технологический, и организационный сошелся.

Для реализации проекта в компании был образован организационный комитет во главе с заместителем генерального директора Романом Нижанковским. В его команду вошел еще ряд топ-менеджеров компании, в том числе прежний директор Саратовского филиала и я, на тот момент руководитель департамента по ресурсообеспечению. В результате было определено три направления проекта.

Первое – это операционная деятельность. В условиях меняющегося рынка — падающего спроса на электрическую и тепловую энергию, - компании необходимо серьезно работать над сокращением издержек. Чтобы решить этот вопрос мы решили обратиться к опыту внедрения так называемого принципа бережливого производства. Этот принцип предполагает выявление ключевых процессов, влияющих на эффективность предприятия, и фокусировку усилий на оптимизации именно этих операций, в том числе — с использованием современной автоматики.

Для эффективного внедрения и реализации этого направления консультантами у нас выступают представители международной компании «Маккинзи». При этом они должны не только разработать методику в Саратове, но и тиражировать ее на другие филиалы компании. Кроме того, им необходимо будет обучить персонал.

Еще одно очень важное направление проекта — это модернизация теплового узла в комплексе — как сетей, так и станций. И здесь без органов власти не обойтись. Чтобы правильно спланировать дальнейшее развитие узла, необходимо четко понимать, как будет развиваться город. Сейчас уже понятно, что администрация Саратова намерена развивать жилищное строительство в Солнечном, на месте бывшего авиазавода, в перспективе – территория, которую сейчас занимает аэропорт города. Но нашей компании важно знать не только, что будет в перспективе, важно точно понимать, когда это появится.

- Ранее озвучивалось, что в качестве ориентира развития будет взята Рига. Почему?

- Мы взяли в качестве примера Ригу, потому что в 1995 году город приступил к реализации крайне поучительной для нас двадцатилетней программы по глубокой модернизации инфраструктуры теплоснабжения: реконструкции электростанций, снижению теплопотерь в жилых домах, установке в них индивидуальных тепловых пунктов (ИТП).

Пройти этот же путь в Саратове без надежных партнеров невозможно экономически, поэтому мы сейчас ведем переговоры о привлечении в проект инвестиций. Идет разработка комплексной инвестиционной программы развития теплового узла, которая будет включать в себя наши источники (станции и котельные), тепловые сети, ЦТП. Эту программу будет необходимо синхронизировать с другими инфраструктурными компаниями. Мы совершенно точно должны тесно сотрудничать с Водоканалом, газовиками, электросетями.

Третье направление проекта – это маркетинг, результатом которого станет база данных клиентов, поставщиков, зданий и т.д. Уже проведено более 300 интервью с жителями, властью, риелторами, застройщиками. В дальнейшем эта база будет использоваться для планирования и прогнозирования потребностей города в тепловых нагрузках, при проектировании работ по улучшению технического состояния теплосетевой инфраструктуры.

- Получается, что проект «Большой Саратов» в самом разгаре. А трудности были какие-то?

- Ну конечно. Много времени и сил было потрачено на отбор команды проекта (команды навигаторов) на его первом этапе. Нам нужно было заполучить в свое распоряжение лучших из лучших, поэтому в декабре прошлого года мы провели многоступенчатый конкурс. На него было подано порядка трехсот заявок, в итоге в финал прошли 24 человека.

Еще одна серьезная кадровая задача с которой мы столкнулись — это подготовка собственных специалистов по внедрению бережливого производства. Нам было необходимо, чтобы наши сотрудники переняли уникальный опыт «Маккинзи» и имели возможность применить его не только в Саратове, но и других наших регионах. У нас получилось вырастить таких специалистов, но не скажу, что это было легко. Сейчас мы начинаем формировать команды для работы в других городах проекта — Кирове и Ижевске.

- А в Саратове активная фаза проекта уже завершается или он будет продолжен?

- Проект только начинается, предстоит еще очень много работы. Для решения задач по оптимизации теплового узла в качестве проектного института была привлечена латвийская компания Силтумэлектропроект, которая разрабатывает вместе с нами конкретный план действий по модернизации инфраструктуры теплоснабжения, рассчитанный на 5-7 лет. Первые работы начнутся в 2016 году.

- Уже известно, на какие конкретно мероприятия Вы хотите привлечь инвесторов?

- Первое – это закрытие системы водоразбора и установка у жильцов индивидуальных тепловых пунктов. Индивидуальный тепловой пункт (ИТП) представляет собой автоматическую систему, поддерживающую основные параметры теплоносителя в оптимальных режимах, что позволяет потребителям избегать «перетопов» и «недотопов» и дает возможность экономить значительные средства.

Первые шаги в этом направлении мы делаем уже в этом году, определив приоритетные точки в Саратове и Балакове. Следующая задача — это автоматизация ЦТП по температурному графику в соответствии с температурой наружного воздуха, модернизация насосных станций.

- Команда проекта работает в городе больше полугода. Можете поделиться первыми результатами?

Конечно. Когда в феврале этого года команда проекта приступила к работе на станциях, специалисты обнаружили на ТЭЦ-3 нежелательные отклонения в режиме работы котлов по температуре уходящих газов — примерно 14 градусов, что снижало их эффективность. Навигаторами были разработаны меры по оптимизации режима. В результате отклонение в мае стало 9 градусов, в июне — уже 5.

Вот еще пример — в ТУТС г. Саратов в рамках проекта была создана новая оперативно-ремонтная диспетчерская служба, построенная по европейским стандартам. Это было сделано в сотрудничестве с «Маккинзи». Для консультации пригласили польских специалистов.

Сейчас диспетчеризация происходит в режиме реального времени, на экране сразу видно где находится та или иная бригада и чем они занимаются. Если возникает нарушение режима работ сети, диспетчер сразу понимает, какая бригада доберется до места быстрее с учетом ситуации на дорогах.

Были проведены испытания котельных, которые позволяют нам создать почасовой температурный график более комфортный для потребителя, учитывающий суточные изменения температуры наружного воздуха.

Мы установили у себя специальный программный комплекс, который позволит оптимизировать гидравлический режим, и это повысит качество теплоснабжения потребителей, особенно в «тупиковых точках», а также позволит на годы вперед просчитывать нагрузки станций и тепловых сетей.

- То есть у нас сейчас, ничего не перекладывая, можно улучшить качество теплоснабжения просто повысив эффективность работы сетей?

- Именно так.

- Возвращаясь к индивидуальным тепловым пунктам и первым практическим шагам. Уже известно, сколько компания намерена поставить ИТП? Какой будет объем вложений?

- На первом этапе проекта уже в этом году будет установлено 5 ИТП в Саратове и от 5 до 20 ИТП в Балакове. Сейчас проводится обновление инвестиционной программы филиала. В нее войдут работы по автоматизации ЦТП и котельных в Саратове, установка узлов учета на котельных. Объем вложений на первом этапе составит 90 млн. рублей.

- Подводя итог нашего разговора — если в двух словах, чего же компания хочет достичь по результатам проекта Большой Саратов?

-У нас амбициозные цели. Нам нужны эффективные тепловые сети и эффективная генерация. А самое главное, чтобы наши жители получили качественный продукт: вовремя, в том месте, где они хотят, а город при этом развивался.